مهندس علی صالحی، مدیر عامل شرکت نیروکلر با اشاره به سابقه بومی سازی قطعات و تجهیزات در نیروکلر عنوان کرد: بومی سازی در نیروکلر منحصر به دوران تحریم نیست و قبل از دوران تحریم ها نیز به منظور خروج ارز از کشور و صرفه جویی اقتصادی بسیاری از قطعات و تجهیزات مورد نیاز خود را به روش مهندسی معکوس بومی سازی می کردیم.
وی افزود: در همین راستا دو عدد پمپ تیتانیومی مورد نیاز در واحد آبنمک را در سال ۱۳۸۵بومی سازی نمودیم و توانستیم برای اولین بار در کشور به دانش ساخت پمپهای تیتانیومی دست پیدا کنیم همچنین توانستیم تجهیزات و قطعات حساس دیگری مانندخشک کن، گرانول ساز، آب بندهای مکانیکی، قطعات پیچیده کمپرسورهای گاز کلر، چیلر، تجهیزات انتقال مواد، مخازن تحت فشار، فیلترها و غیره… را با اتکاء به توان مهندسی موجود در شرکت باز سازی کنیم این امر حاصل مدیریت صحیح دانش و تعهد و پشتکار کارکنان شرکت به عنوان دو بازوی اصلی برای انجام پروژه های بومی سازی در نیروکلر است. و امروز مفتخریم که در ایام سالروز چهل و سومین پیروز شکوهمند انقلاب اسلامی، حدود ۸۰درصد از قطعات و تجهیزات مورد نیاز طرح های توسعه ای اخیر را در داخل شرکت و به دست متخصصان داخلی طراحی، تولید و پیاه سازی نمودیم.
مدیر عامل نیروکلر ادامه داد: بهبود مستمر فرایندها، از دیرباز یکی از مهم‌ترین اهداف نیروکلر بوده است و بومی‌سازی و ساخت داخل نیز از این قاعده مستثنا نیست. حدود سه دهه تجربه شرکت نیروکلر در ساخت داخل قطعات و تجهیزات و میل به بهبود مستمر باعث شده این شرکت به عنوان یک شرکت سرآمد در دانش بومی سازی تجهیزات و قطعات در صنعت کلر آلکالی به شمار آید و بخش از این تجربیات را در اختیار سایر شرکاتهای فعال در این صنعت قرار دهد
علی صالحی در پایان به آثار بومی‌سازی شرکت نیروکلر اشاره کرد و اظهار داشت: از زمان پیروزی انقلاب دشمنان ایران اسلامی کوشیدنده اند تا با هر وسیله ای جلوی پیشرفت و تعالی این انقلاب را بگیرند گاه با راه اندازی جنگ و گاه با تحمیل تحریم های اما آثار مثبت بومی‌سازی در شرکت نیروکلر علاوه بر بی‌اثر کردن تحریم‌ها و جلوگیری از خروج ارز باعث شده که بتوانیم با تکیه بر دانش و تخصص متخصصان و کارشناسان خود ریسکهای موجود را به فرصت تبدیل کنیم و همچنان در تلاش برای بهبود مستمر و توسعه کمی و کیفی فرایند بومی‌سازی در مجموعه خود باشیم.